Окончание проекта – алгоритм
Завершение состоит из:
- Тестов разработанной системы (протокол тестирования)
- Процедура сдачи-приемки
- Мотивация команды к финишному броску
Темы фазы:
1. Организация
- Завершение
- План реинтеграции персонала
- Аттестация персонала
- Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом
- Объявить официальное завершение проекта
2. Финансы
- Финансовый анализ и расчет
- Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов
- Выставление или получение счетов от подрядчиков
3. Место работы
- Ликвидация рабочих мест
4. Подведение итогов
- Передача клиенту рабочей документации
- Выставление счетов
5. Сохранение и оценка знаний
- Анализ отклонений
Контрольные листы:
- Окончание проекта – помогает полностью оформить завершение проекта. Проверить, выполнены ли цели, подсчитать затраты, определить отклонения, провести анализ работы проектной команды, оценить удовлетворенность клиента.
- и – помогает сохранить опыт, полученный в проекте (описывет: проектную организацию, детали заказа и его цели, спецификацию, журнал распределения обязанностей, описание прохождение работ, используемые методы, инструменты и результаты работ, анализ затрат, отклонений)
- и- заказчику результатов проекта, документации. Приемка результатов – проверка достижения целей, словий, требований, задач
- Заключительное собрание (kick-out). (lessons learned) с командой и заказчиком – обмен опытом, обратная связь
- Калькуляция фактических расходов – расходы и проверка результатов (сроки, затраты, расходы, качество: по проекту, продукту)
- Обучение и передача опыта
Презентация проекта
На что может быть нацелен презентация или доклад.
- Обучение.
- Побуждение к действию.
- Доставить радость.
- Сообщение.
Структура доклада:
- Введение.
- Основная часть.
- Заключение.
