Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP)
Цель структурного планирования – разделение проекта на управляемые единицы, такие как подпроекты, фазы, действия и т.п. в качестве результата выступает иерархическая структура проекта со всеми его элементами.
Главный узел структурного плана – это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией.
Структурный план разделяют по видам:
Главный узел структурного плана – это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией.
Структурный план разделяют по видам:
- Ориентированный на объект
- Ориентированный на функции
- Смешанный (объект и функции)
Пример структурного плана проекта ориентированного на объект
Идея: разделить предмет проекта на составные части, например, велосипед состоит из рамы, колес, спиц, цепи и т.д. объекты могут быть материальной и нематериальной природы.
Пример структурного плана проекта ориентированного на функции
Идея: ориентация на организационную составляющую, путем разделения проекта на функциональные единицы. Например, …
Пример структурного плана проекта смешанного типа
Идея: используется для комплексных проектов.
Рабочие пакеты
Рабочие пакеты – это ограниченный набор работ, который приносит четкий результат. Рабочий пакет должен быть измерим и он мог быть обработан сотрудником или организационной единицей.
Планирование рабочих пакетов необходимо для:
- Формирование планируемого объема задач
- Повышение ответственности сотрудников
- Обеспечение прозрачности отслеживания продвижения проектов.
Описание рабочего пакета:
- Постановка задачи
- Результаты, которые должны быть получены
- Бюджет
- Ограничения
- Сроки, вехи
- Заказчик
- Ответственный за рабочий пакет
Образец рабочего пакета:
Рабочий пакет: | “…” |
Ответственный за рабочий пакет: | |
Постановка задачи: | |
Результаты, которые должны быть достигнуты: | |
Бюджет: | |
Краевые условия: | |
Сроки, вехи: | |
Заказчик: | |
Ответственный за рабочий пакет: |