Работа подготовлена: Полиной Кутлиной Ваш текущий проект постепенно подходит к завершению. Как всегда, ближе к концу снова добавилось стрессов, так как возникли проблемы в заключительной фазе проекта. Многие важные рабочие проекты застопорились, а одного сотрудника недавно перенаправили на новый проект. В то же время настроение в команде становится все более нервозным. Заказчик Вас уже торопит: […]

Оценка – основа планирования. Рассматривая рабочие пакеты мы оцениваем: время, персонал, издержки. Оценка – это некая величина, которая ставится на основе опыта работы с другими проектами. Для повышения степени надежности оценок были разработаны следующие методы: Метод аналогий. Рабочий пакет сравнивается с аналогичным пакетом, с подобными условиями. Экспертная оценка. Оценку дают эксперты в области, например, сотрудники. […]

План сроков и хода работ – это график, в котором для каждого рабочего пакета указывается срок начала и окончания, а также запланированная продолжительность. Как правило план сроков и хода работ изображается в виде диаграммы ганта и сетевых графиков, в которых задается логическая последовательность выполнения рабочих пакетов. Сетевой график, в отличии от диаграммы ганта графически отображает […]

Цель структурного планирования – разделение проекта на управляемые единицы, такие как подпроекты, фазы, действия и т.п. в качестве результата выступает иерархическая структура проекта со всеми его элементами. Главный узел структурного плана – это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией. Структурный план разделяют по видам: […]

Углы треугольника обозначаются, как: Сроки. Время на реализацию проекта. Расходы. Деньги, люди, бюджет. Объем работ. Цели, задачи, качество. Равносторонний треугольник с равными сторонами показывает плановые величины для: бюджета, срока, объема работ. Картинка меняется в зависимости от отклонения от базовых плановых значений. Результаты проекта мерятся с определенной периодичностью. Сроки – измеряется затраченным временем на проект. Расходы – измеряются […]

Анализ освоенного объема (EVA) Анализ освоенного объема – это расчет показателей эффективности проекта в рамках освоенного объема. EVA  основывается на тех же принципах, что и анализ тренда расходов. За основу берутся цифры: Освоенный объем Плановые расходы Фактические расходы EVA работает с рядом показателей: ИВСР – индекс выполнения сроков ИВСР = стоимость сделанных работ / плановые расходы […]

Анализ тренда расходов – это метод наблюдения за проектом, за распределением его расходов. Предназначен для выравнивания бюджета по вехам, проекту в целом и своевременным контролем скачков затрат. Постоянно контролируемые значения: Плановые расходы – то, что было запланировано изначально на реализацию . Фактические расходы – то, что было затрачено по факту на сделанную работу. Стоимость сделанных […]

Анализ тренда вех – это метод наблюдения за проектом, за его временным отставанием или опережением. Метод позволяет обнаружить отклонения на ранних стадиях и принять соответствующие меры по улучшению ситуациии. Метод построен на анализе состояния вех, текущее и запланированное. Каждая веха имеет установленный срок выполнения, запланированный на этапе планирования проекта. Это время и есть отправная точка […]