Архив | Январь, 2014

Алгоритм фазы структурирования

Анализ организационной структуры Линейное руководство проектом Штабная схема руководства проектом Матричная организация структуры компании Выбор организационной структуры проекта, которая должна быть наложена на структуру организации. Формирование матрицы компетенций (задачи, ответственность, заинтересованные лица, полномочия). Организация процесса работы Выбор модели организации работы: Фазовая модель Модель «Водопад» Спиральная модель Модель прототипов и т.д. Определение функций менеджмента проекта Люди […]

Комментарии к записи Алгоритм фазы структурирования отключены Читать далее →

Справочник по управлению проектами

Сборник правил, которые в рамках одной организации приняты за основные положения для планирования и проведения проекта. Сюда относятся: организация, рабочие методы, определение способов взаимодействия. Цели справочника заключаются в установлении единства действий, улучшении коммуникации, повышении прозрачности.

Комментарии к записи Справочник по управлению проектами отключены Читать далее →

Ресурсы, управление ресурсами

Ресурсы — ресурсы это технические, финансовые средства, персонал, которые необходимы для реализации проекта. Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. В принципе понятие ресурс в методологии управления проек­тами трактуется широко: все, […]

Комментарии к записи Ресурсы, управление ресурсами отключены Читать далее →

Задачи проекта

Задачи — это задания или пакеты рабочих заданий, которые обеспечивают достижения целей проекта. Цели, как правило, описывают результата, т.е. то, что должно быть достигнуто. Задачи ориентированы на деятельность, то описывают то, что необходимо сделать для достижения цели. Задачи — является обязательным разделом проектного заказа, который строится на основе проектной заявки.

Должностная инструкция менеджера проектов

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Менеджером проектов и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Менеджера проектов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Назначение […]

Комментарии к записи Должностная инструкция менеджера проектов отключены Читать далее →

Проектная заявка

Перед стартом проекта, необходимо получить от заказчика добро на реализацию. Этим будет гарантироваться, что: заказчик согласен с целями проекта; существует необходимые сотрудники для организации команды проекта; Есть необходимые технические средства или средства, которые можно приобрести; проект укладывается в финансовые ожидания заказчика. Проектная заявка является своеобразным паспортом или уставом проекта. План составления проектной заявки: Сначала должны […]

Команда проекта

Команда В проектном менеджменте важно понимать разницу между такими понятиями, как коллектив, команда, группа. Коллектив — группа людей, которая работает в одной компании, объединённая совместной деятельностью, общими интересами, идеями. Группа людей — объединяет людей по целям и интересам. Например, в клубе ИТ директоров собирается группа профессионалов, которых объединяют  общие интересы. Команда — это группа людей, […]

Алгоритм фазы подготовки проектной заявки

Алгоритм формирования проектной заявки. Инструменты, используемые для прохождения этапов создания проектной заявки. Пример проектной заявки: проектная заявка

Комментарии к записи Алгоритм фазы подготовки проектной заявки отключены Читать далее →