Архив | Февраль, 2014

Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp)

Project structure plan (PSP) — первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат — структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 — ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]

Комментарии к записи Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp) отключены Читать далее →

Фаза планирования

Целью планирования является разделение проекта на наглядные, измеримые части. В планировании выделяют следующие направления: Структурный план проекта (Project Structure Plan — PSP); План хода работы, временной график; План материальных и производственных ресурсов; План затрат; Бюджетный и финансовый план. Действия Инструменты Планирование содержания PSP (Project Structure Plan), Структурный план проекта ориентированный на: ориентированный на объект. ориентированный […]

Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей

Крупные проекты нуждаются, кроме курирования, в особых руководящих органах, например: резолюционная коллегия; коллегия специалистов; координаторы проекта. «Руководящая проектная комиссия» или «Совет руководителей» — Высший орган проектной организации с полномочиями принятия решений. Решает проблемные вопросы. Созывается при решении споров, которые не могут быть решены силами руководителя проекта. Обязанности руководящих органов: назначение руководителя проектов; комплектование проетных команд; […]

Комментарии к записи Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей отключены Читать далее →

Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20

Принцип Парето был разработан итальянским экономистом Вильфредо Парето. Суть принципа заключается в том, что 20% усилий, которые вкладываются для достижения чего-либо приносят 80% результата. Например, для того, чтобы достичь 80% результатов в процессе работы, достаточно затратить 20% времени. Следовательно, 80% затрачиваемого вами времени на решение задачи приносит лишь 20% результата. Эффективность работы с ростом затраченного […]

Комментарии к записи Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20 отключены Читать далее →

Стратегия проекта

Стратегия проекта — необходимый элемент развития проекта, в котором определяются направления действий с целью достижения  целей проекта. Разработку стратегии проекта поручают руководителю проекта. Руководитель проекта: работает над структурными особенностями проекта: интеграция проекта в организационную структуру компании; выбор модели проекта; организация хода проекта; выработка направлений действий для достижения целей проекта; анализ внешней и внутренней среды; анализ […]

Пример матрицы компетенций

Задачи УП ПК РП РПК Комментарий Избрание РП И В, П РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П). РП: должен быть проинформирован (И). Выбор УП И И В, П П Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П). ПК и УП: информируется о входе в проектную группу […]

Комментарии к записи Пример матрицы компетенций отключены Читать далее →

Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов

Имеют Задачи Получают Полномочия Несут Ответственность Управленческие задачи Планирование проекта. Выбор подходящих работников. Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции. Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта. Постановка целей. Наставничество. Модерация совещаний. Управление конфликтами. Делегирование задач и полномочий сотрудникам. Контроль над всеми делегированными заданиями. Предоставление и получение информации. Гарантия соблюдения правил командной […]

Комментарии к записи Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов отключены Читать далее →