• Планирование проекта.
• Выбор подходящих работников.
• Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции.
• Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта.
• Постановка целей.
• Наставничество.
• Модерация совещаний.
• Управление конфликтами.
• Делегирование задач и полномочий сотрудникам.
• Контроль над всеми делегированными заданиями.
• Предоставление и получение информации.
• Гарантия соблюдения правил командной работы и положений проектного справочника.
• Получение консультаций проектной группы для принятия решений.
• Консультирование главных лиц в их решениях по проекту.

Предметные задачи

• Подготовка проекта
  • Распознавание проблем.
  • Анализ проблем и путей решения. Поиск альтернатив.
  • Анализ осуществимости проекта.
  • Расчет расходов.
  • Анализ окружения проекта.
  • Анализ участников.
  • SWOT-анализ.
  • Анализ рисков.
  • Участие в определении и постановке цели.
  • Разработка/предоставление проектной заявки.
• Работа над структурными особенностями проекта:
  • Вид проекта.
  • Интеграция проекта в структуру организации.
  • Сопровождение проекта.
  • Проектная группа.
  • Процесс проекта (организация хода работ).
  • Анализ пользы, расходов.
  • План структуры проекта (ориентированный на объект, на функции).
  • Формирование проектного заказа.
  • Организация стартового собрания.
• Разработка проектного планирования в части:
  • Разделения проекта на подпроекты.
  • Определения вех.
  • Разработка графика сроков и работ.
  • Проведения переговоров с внутренними и внешними участниками и высшими руководящими органами.
  • Задач.
  • Персонала.
  • Информации.
  • Документации.
  • Качества.
  • Материальных средств, подрядных услуг. Договоры с третьими лицами.
  • Расходов, сроков.
  • Журнала распределения обязанностей.
• Проведение проекта:
  • Тим-билдинги.
  • Повышение квалификации участников, обучение, информирование.
  • Руководство участниками.
  • Управление проектом.
  • Проектный контроллинг.
  • Принятие результатов.
• Управление проектом
  • Гарантия соблюдение проектного плана.
  • Планирование работ.
  • Координация использования ресурсов, членов команды.
  • Побуждение.
  • Принятие или опосредование принятия решения при отклонениях (от плана).
  • Оформление договорных отношений для услуг.
  • Подряда.
• Проектный контроль
  • Контроль над ходом проекта и работами в ходе проекта (производительность, расходы, сроки, качество, отклонения).
  • Надзор за результатами проекта (контроль промежуточных результатов).
  • Своевременное сообщение об отклонениях.
  • Принятие мер по устранению отклонений.
  • Регулярное доведение информации до участников проекта.
• Проектная документация
  • Подтверждение результатов работы.
  • Информирование участников проекта.
  • Разработка проектных отчетов (также отчета об окончании проекта, отчёт по проектным совещаниям).
  • Гарантирование сохранности опыта работы.
• Завершение проекта
  • Внедрение решений.
  • Контроль успеха.
  • Проектная отчетность.
  • Заключительный отчет.
  • Завершение проекта.
  • Заключительное мероприятие.

• Участвовать в выборе сотрудников.
• Координировать работу в команде и внешнее взаимодействие.
• Осуществлять контрольные мероприятия.
• Модерировать все совещания.
• Для обеспечения хода проекта в соответствии с планом принимать решения или воздействовать на принятие решений.
• Давать профессиональные указания.
• Применять дисциплинарные полномочия (по мере наделения).
• Получать доступ ко всей информации, имею щей отношение к проекту.
• Сообщать информацию о проекте.
• Распоряжаться распределением всей суммы проектных средств.
• Выступать представителем команды перед руководителями сотрудников команды и третьими лицами.
• Следить за соблюдением правил рабочего распорядка в команде.
• Принимать решения о предоставлении:
  • Документации по планированию.
  • Отчетов по проекту.
  • Заявок на изменения.
  • Документации по окончании проекта.
  • Требовать консультаций со стороны проектной группы.

• При надлежащем исполнении вверенных ему обязанностей по отношению к команде и по отношению к вышестоящему руководству, инициировавшему проект и назначившему его руководителем проекта.
• Ответственность за персонал (количество и квалификацию).

Руководитель проекта несет

Функциональную ответственность

Он отвечает за последствия собственных решений, действий или бездействия при исполнении проектного заказа:

• За достижение цели проекта.
• За разработанные решения проблем.
• За соблюдение предварительно определенных сроков, бюджета и материальных средств.
• За надлежащее исполнение порученных ему предметных задач.
• За имущественные средства.