• РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П).
• РП: должен быть проинформирован (И).

• Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П).
• ПК и УП: информируется о входе в проектную группу нового члена группы.
• РПК – иногда РПК принимает окончательное решение.

• РП: работает над структурными особенностями проекта (интеграция проекта в орг. структуру компании, выбор модели проекта, организация хода проекта, выработка направлений действий для достижения целей проекта, анализ внешней и внутренней среды, анализ угроз, рисков и т.п.).
• РПК: Помогает в принятии решения о стратегии развития проекта(Р).
• РПК: Принимает решение о дальнейшей работе на основании проведённой работы (П).
• РПК: Действует не только как контрольная инстанция, н и как наставническая (К).
• УП: представители разных отделов консультируют по тем или иным вопросам. Например, руководитель ИТ отдела может дать рекомендации о вариантах приобретения серверов: свои собственные, в аренду или облачные варианты.

• РП: выполняет подготовку проектной заявки в фазе подготовки (В).
• РПК: консультирует (К) и принимает окончательное решение о дальнейшей работе (П).
• УП: представители разных отделов консультируют по тем или иным вопросам. Например, о расходах в отделах. На момент создания проектной заявки команды проекта ещё нет, но отдельные потенциальные УП могут давать консультации. Именно поэтому, для УП стоит зачёркнутая К.

• РП: осуществляет расчёт необходимых ресурсов на проект – материальные, нематериальные, человеческие (В). Он же принимает окончательное решение (П).
• УП: представители разных отделов консультируют по вопросу необходимых ресурсов на проект (К).
• РПК: информируются о необходимых ресурсах на проект (И).

• УП или ПК: выполняет поставленные задачи (В).
• РП: осуществляет окончательную приёмку выполненных задач (П).

• УП: выполняет свои обязанности (В).
• Руководитель отдела: проверяет, контролирует выполнение проф. директив, осуществляет развитие, проверяет соответствие проделанной работы с профессиональными директивами (П). Рук. отдела отсутствует в данной таблице (он может не быть в проектной команде), предполагаем, что окончательная приемка результата возложена на него.
• РП: информируется о профессиональных директивах каждого конкретного члена команды, чтобы иметь данные о возможностях проектной команды.

• РП: готовит проектные отчёты (В).
• РП: Консультирует проектную команду о содержании и том, как составлять отчёты (К).
• РП: получает отчёты от УП (И).
• РП: Осуществляет приёмку и принятие решения по дальнейшим действиям (П), в случае локальных отчетов.
• УП: готовит статус отчёты о проделанной работе, например, по итогам недели (В).
• РПК: получает отчёты от РП (И) и утверждает/принимает их (П), в случае отчетов затрагивающих какие-то стратегические задачи.

• РП: участие в принятии решения (Р).
• РП: осуществляет выполнение контроля бюджет, формирует отчёты (В).
• РПК: осуществляет контроль над продвижением проекта с точки зрения сроков и бюджета. Получает отчёты и принимает окончательное решение (П).
• УП: обычно предоставляют необходимую информацию, консультируют.

• РП: осуществляет контроль развития членов своей команды и проекта (В), принимает решение о дальнейшем развитии (П).
• РПК: участвует в контроле развития проекта (К).
• ПК: должна быть проинформирована об изменениях в проекте.

• РП: осуществляет контроль и принятие решений по изменениям проекта, не влияющие на цели проекта. Отслеживает выполнения проекта в рамках сроков, бюджета и изменяемого объёма работ (Р,П).
• ПК или УП: выполняют работы связанные с изменениями.
• РПК: информируются об изменениях в объёме и содержании работ.

• РПК: осуществляет контроль изменений, которые влияют на цель, консультирует (К). Осуществляет окончательное принятие решения об изменении (Р).
• РП: принимает работу у проектной команды, контролирует изменения (Р).
• ПК или УП: выполняют работы связанные с изменениями.

• РП: работает совместно с внешними участниками над договорами (В), принимает решения о формировании документов (Р).
• РПК: Консультирует по особо важным вопросам, например бюджетным (К), участвует в принятии решения (Р) и принимает окончательное решение (П).
• УП: например, директор ИТ отдела, консультирует по вопросам интеграции нового софта с работающим программным обеспечением в компании. Это задача, которая в рамках договора должна быть прописана в соответствующем разделе или приложении к договору.

• УП: должен непосредственно выполнить своё обучение, участвовать в процессе (К).
• РП: выполняет и отвечает за обучение УП (В). Осуществляет контроль развития членов своей команды, а также наставничество. Принимает результат обучения (П).
• ПК: должна быть проинформирована о направлении обучения члена команды (И).

• РП: принимает результаты проекта (В) и принимает решение о законченности всех задач (Р).
• РПК: принимает окончательное решение (П).
• РПК: участвует в процессе сдачи проекта, производит демонстрацию проделанной работы (К).

• Каждый сам отвечает за то, чтобы получить всю необходимую информацию.
• Каждый заботится о том, чтобы и все другие были обеспечены необходимой информацией.

Вывод: каждый занимается документацией в той части, над которой работает.

• РП: сам готовит документацию (В), осуществляет приёмку документации от членов команды (П), а также принимает окончательное решение о полноте сделанной документации членами команды (Р).
• РПК: информируются о наличии той или иной проектной документации (И). И окончательно принимает ее.

• РП: осуществляет контроль развития членов своей команды, а также вливание, обучение, предоставление проектных инструкций, документацию и реинтеграцию новых или вернувшихся членов команды. По окончанию проекта, осуществляет возврат УП в свои проектные группы (В,П).
• УП: должен быть проинформирован о своей реинтеграции.
• РПК: Есть мнение, что у РП для этого не хватает полномочий и это задача РПК.

И – должен быть проинформирован.