Задачи УП ПК РП РПК Комментарий Избрание РП И В, П РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П). РП: должен быть проинформирован (И). Выбор УП И И В, П П Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П). ПК и УП: информируется о входе в проектную группу […]

Имеют Задачи Получают Полномочия Несут Ответственность Управленческие задачи Планирование проекта. Выбор подходящих работников. Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции. Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта. Постановка целей. Наставничество. Модерация совещаний. Управление конфликтами. Делегирование задач и полномочий сотрудникам. Контроль над всеми делегированными заданиями. Предоставление и получение информации. Гарантия соблюдения правил командной […]

Анализ организационной структуры Линейное руководство проектом Штабная схема руководства проектом Матричная организация структуры компании Выбор организационной структуры проекта, которая должна быть наложена на структуру организации. Формирование матрицы компетенций (задачи, ответственность, заинтересованные лица, полномочия). Организация процесса работы Выбор модели организации работы: Фазовая модель Модель “Водопад” Спиральная модель Модель прототипов и т.д. Определение функций менеджмента проекта Люди […]

Сборник правил, которые в рамках одной организации приняты за основные положения для планирования и проведения проекта. Сюда относятся: организация, рабочие методы, определение способов взаимодействия. Цели справочника заключаются в установлении единства действий, улучшении коммуникации, повышении прозрачности.

Ресурсы – ресурсы это технические, финансовые средства, персонал, которые необходимы для реализации проекта. Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. В принципе понятие ресурс в методологии управления проек­тами трактуется широко: все, […]

Задачи – это задания или пакеты рабочих заданий, которые обеспечивают достижения целей проекта. Цели, как правило, описывают результата, т.е. то, что должно быть достигнуто. Задачи ориентированы на деятельность, то описывают то, что необходимо сделать для достижения цели. Задачи – является обязательным разделом проектного заказа, который строится на основе проектной заявки.

Перед стартом проекта, необходимо получить от заказчика добро на реализацию. Этим будет гарантироваться, что: заказчик согласен с целями проекта; существует необходимые сотрудники для организации команды проекта; Есть необходимые технические средства или средства, которые можно приобрести; проект укладывается в финансовые ожидания заказчика. Проектная заявка является своеобразным паспортом или уставом проекта. План составления проектной заявки: Сначала должны […]

Команда В проектном менеджменте важно понимать разницу между такими понятиями, как коллектив, команда, группа. Коллектив – группа людей, которая работает в одной компании, объединённая совместной деятельностью, общими интересами, идеями. Группа людей – объединяет людей по целям и интересам. Например, в клубе ИТ директоров собирается группа профессионалов, которых объединяют  общие интересы. Команда – это группа людей, […]

Руководитель проекта ФИО Постановка целей, исходная ситуация Проблемы, которые обуславливают появление проекта: замедление роста продаж; невозможность торговать круглосуточно; сложность региональных продаж, когда клиент не может приехать в офис или магазин компании для ознакомления с каталогом товаров; клиентам необходимо посетить магазин для осуществления покупки или сделать заказ по телефону, на что тратиться много времени клиента и […]