Команда проекта

Команда

В проектном менеджменте важно понимать разницу между такими понятиями, как коллектив, команда, группа.

Коллектив — группа людей, которая работает в одной компании, объединённая совместной деятельностью, общими интересами, идеями.

Группа людей — объединяет людей по целям и интересам. Например, в клубе ИТ директоров собирается группа профессионалов, которых объединяют  общие интересы.

Команда — это группа людей, которая работает сообщая над какой-либо задачей или идеей. В общем смысле, команда — это частный случай группы, которая действует сообщая, целью которой является достижение результатов. В команде все нацелены на достижение результата, причем не индивидуального, а командного. Сила команды на много выше силы группы, хотя и ниже суммы всех сил каждого конкретного члена команды.

В команде, как правило, раскрывается потенциал каждого члена команды за счет работы сообща, внутренней самомотивации, гибких и эффективных действий совместно с членами команды.

Проектная команда — состоит из следующих членов:

  • руководитель проекта;
  • внутренние сотрудники;
  • внешние сотрудники (подрядные фирмы).

Требования к командам в проектной работе:

  • гибкость;
  • постоянно растущая квалификация;
  • рост производительности и снижение издержек;
  • высокая ориентация на внешнего/внутреннего клиента;
  • позитивное оношение к инновациям.

Сравните с agile Манифестом:

  • Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
  • Работающий продукт  важнее, чем исчерпывающая документация.
  • Сотрудничество с заказчиком важнее, чем согласования условий контракта.
  • Готовность к изменениям  важнее, чем следование первоначальному плану.

Успех проекта сильно зависит от слаженности команды. Нужно учитывать и техническую составляющую вопроса, но решающую роль всё же играет человеческий фактор — поведение и действия каждого конкретного члена команды. Рассмотрим эти факторы:

  • общая цель;
  • цель выше собственных интересов;
  • работа в одну корзину;
  • удовольствие работы в группе;
  • чувство коллектива;
  • командный дух;
  • самоутверждение в группе;
  • взаимное уважение;
  • взаимное доверие;
  • разные характеры.

Факторы неудач, встречающиеся в проектах:

  • неправильное разграничение задач;
  • межличностные розни;
  • претензии к руководству;
  • жажда власти;
  • самомнение;
  • эгоизм;
  • психологическая несовместимость членов команды;
  • собственные цели превалируют над командными;
  • отсутствие коммуникации между членами команды;
  • команда в команде.
Share and Enjoy:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • MySpace
  • В закладки Google
  • Google Buzz
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • Technorati
  • Digg
  • MisterWong.RU
  • Memori.ru
  • Сто закладок

Tags: , ,