С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша –  члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]

Фаза осуществления делится на две ветки (См. картинку): Контроллинг выполнения проекта Коммуникация внутри проекта Контроллинг Контроллинг – сравнение плановых показателей с фактическими. Различают: Оперативный контроллинг – краткосрочное развитие. Стратегический контроллинг – долгосрочное развитие. Определяет будущие шансы, риски и пути развития. Проектный контроллинг Инструментальный контроллинг: информационная система система планирования и контроля система отчетности См. Алгоритм контроллинга […]

Project structure plan (PSP) – первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат – структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 – ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]

Целью планирования является разделение проекта на наглядные, измеримые части. В планировании выделяют следующие направления: Структурный план проекта (Project Structure Plan – PSP); План хода работы, временной график; План материальных и производственных ресурсов; План затрат; Бюджетный и финансовый план. Действия Инструменты Планирование содержания PSP (Project Structure Plan), Структурный план проекта ориентированный на: ориентированный на объект. ориентированный […]

Крупные проекты нуждаются, кроме курирования, в особых руководящих органах, например: резолюционная коллегия; коллегия специалистов; координаторы проекта. “Руководящая проектная комиссия” или “Совет руководителей” – Высший орган проектной организации с полномочиями принятия решений. Решает проблемные вопросы. Созывается при решении споров, которые не могут быть решены силами руководителя проекта. Обязанности руководящих органов: назначение руководителя проектов; комплектование проетных команд; […]

Принцип Парето был разработан итальянским экономистом Вильфредо Парето. Суть принципа заключается в том, что 20% усилий, которые вкладываются для достижения чего-либо приносят 80% результата. Например, для того, чтобы достичь 80% результатов в процессе работы, достаточно затратить 20% времени. Следовательно, 80% затрачиваемого вами времени на решение задачи приносит лишь 20% результата. Эффективность работы с ростом затраченного […]

Стратегия проекта — необходимый элемент развития проекта, в котором определяются направления действий с целью достижения  целей проекта. Разработку стратегии проекта поручают руководителю проекта. Руководитель проекта: работает над структурными особенностями проекта: интеграция проекта в организационную структуру компании; выбор модели проекта; организация хода проекта; выработка направлений действий для достижения целей проекта; анализ внешней и внутренней среды; анализ […]