Продакт Менеджер — описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов

Продукт-менеджер (product manager, часто product owner) отвечает за то, чтобы команда разработала «правильный» продукт. Продукт-менеджер защищает интересы заказчика продукта внутреннего или внешнего. Он изучает бизнес потребности заказчика и превращает их в цели и требования к продукту. Продукт-менеджер служит связующим звеном между инженерами и остальными техническими сотрудниками, такими как дизайнеры, специалисты по контролю качества и исследованию пользовательской аудитории, аналитики, маркетологи, специалисты по продажам, поддержке клиентов и развитию бизнеса, юристы, разработчики документации, участники других технических команд и высшее руководство компании.

Задачи менеджера продукта

  • Исследования потенциального рынка продукта
  • Выявление стейкхолдеров продукта
  • Позиционирование продукта на рынке
  • Разработка плана реализации продукта (Road map продукта)
  • Сбор обратной связи от заинтересованных лиц и пользователей
  • Работа с Product Owner и ключевыми стейкхолдерами. Формирование бизнес-требований
  • Разработка и контроль метрик успешности продукта (KPI продукта)
  • Разработка плана вывода продукта на рынок
  • Прогнозирование финансовых показателей продукта
  • Развитие UX продукта
  • Участи в приоретизации бэклога продукта.
  • Контроль поддержания корректного и актуального описания требований к продукту
  • Приемка продукта, участие в приемочном тестировании
  • Контроль поддержания документации продукта в актуальном состоянии
  • Презентация продукта заинтересованным лицам
  • Консультирование партнеров по техническим вопросам

Полномочия менеджера продукта

  • Развитие стратегии продукта
  • Контроль полного ЖЦ продукта
  • Определение стратегии продвижения продукта совместно с маркетингом и продажами
  • Привлекать необходимых специалистов для развития продукта

Ответственность менеджера продукта

  • Развитие продукта в соответсвии с требованиями рынка
  • Соблюдать бюджет продукта и требуемые сроки реализации
  • Быть евангилистом продукта

 

Артефакты процесса

  1. Бизнесс-описание продукта — бизнес описание продукта, возможности продукта, риски, обзор продукта, конкуренты и т.д.
    1. Назначение продукта
    2. Стейкхолдеры продукта
    3. Конкуренты
    4. Рыночный потенциал
    5. Риски продукта
    6. Цели продукта
    7. KPI продукта
  2. Требования к продукту
    1. Высокоуровневые требования
    2. UX концепция продукта
    3. Тезнологии реализации
  3. Product roadmap
    1. MVP
    2. Этапы развития продукта
    3. Ресурсы, планируемые для реализации продукта
Share and Enjoy:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • MySpace
  • В закладки Google
  • Google Buzz
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • Technorati
  • Digg
  • MisterWong.RU
  • Memori.ru
  • Сто закладок