Продакт Менеджер – описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов
Продукт-менеджер (product manager, часто product owner) отвечает за то, чтобы команда разработала “правильный” продукт. Продукт-менеджер защищает интересы заказчика продукта внутреннего или внешнего. Он изучает бизнес потребности заказчика и превращает их в цели и требования к продукту. Продукт-менеджер служит связующим звеном между инженерами и остальными техническими сотрудниками, такими как дизайнеры, специалисты по контролю качества и исследованию пользовательской аудитории, аналитики, маркетологи, специалисты по продажам, поддержке клиентов и развитию бизнеса, юристы, разработчики документации, участники других технических команд и высшее руководство компании.
Задачи менеджера продукта
- Исследования потенциального рынка продукта
- Выявление стейкхолдеров продукта
- Позиционирование продукта на рынке
- Разработка плана реализации продукта (Road map продукта)
- Сбор обратной связи от заинтересованных лиц и пользователей
- Работа с Product Owner и ключевыми стейкхолдерами. Формирование бизнес-требований
- Разработка и контроль метрик успешности продукта (KPI продукта)
- Разработка плана вывода продукта на рынок
- Прогнозирование финансовых показателей продукта
- Развитие UX продукта
- Участи в приоретизации бэклога продукта.
- Контроль поддержания корректного и актуального описания требований к продукту
- Приемка продукта, участие в приемочном тестировании
- Контроль поддержания документации продукта в актуальном состоянии
- Презентация продукта заинтересованным лицам
- Консультирование партнеров по техническим вопросам
Полномочия менеджера продукта
- Развитие стратегии продукта
- Контроль полного ЖЦ продукта
- Определение стратегии продвижения продукта совместно с маркетингом и продажами
- Привлекать необходимых специалистов для развития продукта
Ответственность менеджера продукта
- Развитие продукта в соответсвии с требованиями рынка
- Соблюдать бюджет продукта и требуемые сроки реализации
- Быть евангилистом продукта
Артефакты процесса
- Бизнесс-описание продукта – бизнес описание продукта, возможности продукта, риски, обзор продукта, конкуренты и т.д.
- Назначение продукта
- Стейкхолдеры продукта
- Конкуренты
- Рыночный потенциал
- Риски продукта
- Цели продукта
- KPI продукта
- Требования к продукту
- Высокоуровневые требования
- UX концепция продукта
- Тезнологии реализации
- Product roadmap
- MVP
- Этапы развития продукта
- Ресурсы, планируемые для реализации продукта
