Задача: Описать проект, в котором вы участвовали. Показать, как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы, направленные на создание ценности. Исходите из того, что вы выдвигаете ваш проект на премию по управлению проектами, который будет оценен асессорами. Оглавление Описание проекта Наименование Назначение программного комплекса Цели создания программного комплекса Команда проекта Заказчик и заинтересованные группы Совет директоров […]
Архив | Управление проектами
RSS feedДолжностная инструкция аналитика
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с аналитиком и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Аналитик относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется _______________________________________________________. (наименование должности непосредственного руководителя) На должность аналитика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное […]
Фазовая модель (модель фаз)
В большинстве случаев проект, на протяжении времени жизни, делиться на пять фаз, которые схематично изображены на картинке ниже. Это фазы: Подготовки проекта; Структурирования проекта; Осуществления проекта; Планирования проекта; Завершения проекта. Смысл разделения на фазы заключается в том, чтобы тщательно проработать проект, задачи и последовательность шагов. Каждая фаза – это частный процесс управления проектом, это временной […]
NDA. Соглашение о неразглашении
Соглашение о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну ООО “Рога и Копыта” г. Санкт-Петербург dd month 20yy г. ООО “Рога и Копыта”, именуемое далее «Работодатель», в лице Генерального директора Пупкина В.В., действующего на основании Устава, с одной стороны, и гражданин России Иванова Ивана Ивановича, именуемый далее «Работник», с другой стороны, далее именуемые Сторонами, а […]
Должностная инструкция Генерального директора
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Генеральным директором и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия […]
Должностная инструкция Инженера-программиста
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Инженером-программистом и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Инженера-программиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность […]
Задача: проект на стадии завершения, но есть проблемы, коорые необходимо решить
Условия задачи: Проект подходит к завершению. Возникли проблемы в заключительной фазе, которые вызвали стрессовую обстановку. Многие важные рабочие пакеты застопорены. Одни сотрудник проекта переведен на другой проект. Команда нервничает. Заказчик торопит, постоянно спрашивает, когда ему ждать результатов. Deadline проекта ещё не достигнут. Задача: Вы собираетесь успешно завершить проект. Что нужно сделать? Какие действия для менеджера […]
Окончание проекта – алгоритм
Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]
Пример мотивации сотрудника ИТ отдела основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?)
Проанализируйте вопрос мотивации Васи, сотрудника ИТ отдела, основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?) Ситуация Вася жалуется, что все им командую, что нет порядка в том, кто ставит ему задачи. Никто его не спрашивает, на каком проекте он хотел бы работать, просто ставят перед фактом. Кто-то просит отчёты, о которых […]
Российские стандарты по управлению проектами
Вступили в силу 1 сентября 2012 ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»: R_54869_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PROEKTOM ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»: R_54870_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PORTFELEM_PROEKTOV ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой: R_54871_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PROGRAMMOI