Архив | Управление проектами

RSS feed

Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp)

Project structure plan (PSP) – первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат – структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 – ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]

Комментарии к записи Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp) отключены Читать далее →

Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей

Крупные проекты нуждаются, кроме курирования, в особых руководящих органах, например: резолюционная коллегия; коллегия специалистов; координаторы проекта. “Руководящая проектная комиссия” или “Совет руководителей” – Высший орган проектной организации с полномочиями принятия решений. Решает проблемные вопросы. Созывается при решении споров, которые не могут быть решены силами руководителя проекта. Обязанности руководящих органов: назначение руководителя проектов; комплектование проетных команд; […]

Комментарии к записи Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей отключены Читать далее →

Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20

Принцип Парето был разработан итальянским экономистом Вильфредо Парето. Суть принципа заключается в том, что 20% усилий, которые вкладываются для достижения чего-либо приносят 80% результата. Например, для того, чтобы достичь 80% результатов в процессе работы, достаточно затратить 20% времени. Следовательно, 80% затрачиваемого вами времени на решение задачи приносит лишь 20% результата. Эффективность работы с ростом затраченного […]

Комментарии к записи Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20 отключены Читать далее →

Стратегия проекта

Стратегия проекта — необходимый элемент развития проекта, в котором определяются направления действий с целью достижения  целей проекта. Разработку стратегии проекта поручают руководителю проекта. Руководитель проекта: работает над структурными особенностями проекта: интеграция проекта в организационную структуру компании; выбор модели проекта; организация хода проекта; выработка направлений действий для достижения целей проекта; анализ внешней и внутренней среды; анализ […]

Пример матрицы компетенций

Задачи УП ПК РП РПК Комментарий Избрание РП И В, П РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П). РП: должен быть проинформирован (И). Выбор УП И И В, П П Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П). ПК и УП: информируется о входе в проектную группу […]

Комментарии к записи Пример матрицы компетенций отключены Читать далее →

Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов

Имеют Задачи Получают Полномочия Несут Ответственность Управленческие задачи Планирование проекта. Выбор подходящих работников. Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции. Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта. Постановка целей. Наставничество. Модерация совещаний. Управление конфликтами. Делегирование задач и полномочий сотрудникам. Контроль над всеми делегированными заданиями. Предоставление и получение информации. Гарантия соблюдения правил командной […]

Комментарии к записи Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов отключены Читать далее →

Справочник по управлению проектами

Сборник правил, которые в рамках одной организации приняты за основные положения для планирования и проведения проекта. Сюда относятся: организация, рабочие методы, определение способов взаимодействия. Цели справочника заключаются в установлении единства действий, улучшении коммуникации, повышении прозрачности.

Комментарии к записи Справочник по управлению проектами отключены Читать далее →

Ресурсы, управление ресурсами

Ресурсы – ресурсы это технические, финансовые средства, персонал, которые необходимы для реализации проекта. Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. В принципе понятие ресурс в методологии управления проек­тами трактуется широко: все, […]

Комментарии к записи Ресурсы, управление ресурсами отключены Читать далее →

Задачи проекта

Задачи – это задания или пакеты рабочих заданий, которые обеспечивают достижения целей проекта. Цели, как правило, описывают результата, т.е. то, что должно быть достигнуто. Задачи ориентированы на деятельность, то описывают то, что необходимо сделать для достижения цели. Задачи – является обязательным разделом проектного заказа, который строится на основе проектной заявки.

Должностная инструкция менеджера проектов

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Менеджером проектов и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Менеджера проектов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Назначение […]

Комментарии к записи Должностная инструкция менеджера проектов отключены Читать далее →