Архив | Управление проектами

RSS feed

Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP)

Цель структурного планирования — разделение проекта на управляемые единицы, такие как подпроекты, фазы, действия и т.п. в качестве результата выступает иерархическая структура проекта со всеми его элементами. Главный узел структурного плана — это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией. Структурный план разделяют по видам: […]

Комментарии к записи Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP) отключены Читать далее →

Должностные инструкции. Договора

Должностные инструкции Должностная инструкция менеджера проектов Должностная инструкция аналитика Должностная инструкция Инженера-программиста Должностная инструкция Генерального директора (CEO) NDA NDA. Соглашение о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну ООО «XXX» Договора Договор на разработку технического задания

Комментарии к записи Должностные инструкции. Договора отключены Читать далее →

Контроллинг с помощью Треугольника целей

Углы треугольника обозначаются, как: Сроки. Время на реализацию проекта. Расходы. Деньги, люди, бюджет. Объем работ. Цели, задачи, качество. Равносторонний треугольник с равными сторонами показывает плановые величины для: бюджета, срока, объема работ. Картинка меняется в зависимости от отклонения от базовых плановых значений. Результаты проекта мерятся с определенной периодичностью. Сроки — измеряется затраченным временем на проект. Расходы — измеряются […]

Комментарии к записи Контроллинг с помощью Треугольника целей отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA)

Анализ освоенного объема (EVA) Анализ освоенного объема — это расчет показателей эффективности проекта в рамках освоенного объема. EVA  основывается на тех же принципах, что и анализ тренда расходов. За основу берутся цифры: Освоенный объем Плановые расходы Фактические расходы EVA работает с рядом показателей: ИВСР — индекс выполнения сроков ИВСР = стоимость сделанных работ / плановые расходы […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA) отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ тренда расходов

Анализ тренда расходов — это метод наблюдения за проектом, за распределением его расходов. Предназначен для выравнивания бюджета по вехам, проекту в целом и своевременным контролем скачков затрат. Постоянно контролируемые значения: Плановые расходы — то, что было запланировано изначально на реализацию . Фактические расходы — то, что было затрачено по факту на сделанную работу. Стоимость сделанных […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ тренда расходов отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ тренда вех

Анализ тренда вех — это метод наблюдения за проектом, за его временным отставанием или опережением. Метод позволяет обнаружить отклонения на ранних стадиях и принять соответствующие меры по улучшению ситуациии. Метод построен на анализе состояния вех, текущее и запланированное. Каждая веха имеет установленный срок выполнения, запланированный на этапе планирования проекта. Это время и есть отправная точка […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ тренда вех отключены Читать далее →

Контроллинг в проекте

Понятие контроллинга Контроллинг — это инструмент руководителя, который предоставляет возможность принимать решения и координировать действия. Оперативный контроллинг — отслеживает изменения в потенциальных возможностях компании, что дает возможность оперативного реагирования с целью получения максимальной пользы для компании. Планирование включает краткосрочное и среднесрочное планирование,1-3года. Управление осуществляется за счет сравнения значений факта и плана. Стратегический контроллинг — анализирует будущие шансы […]

Как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы

Задача: Описать проект, в котором вы участвовали. Показать, как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы, направленные на создание ценности. Исходите из того, что вы выдвигаете ваш проект на премию по управлению проектами, который будет оценен асессорами. Оглавление Описание проекта Наименование Назначение программного комплекса Цели создания программного комплекса Команда проекта Заказчик и заинтересованные группы Совет директоров […]

Комментарии к записи Как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы отключены Читать далее →

Должностная инструкция аналитика

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с аналитиком и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Аналитик относится к категории  специалистов и непосредственно подчиняется _______________________________________________________. (наименование должности непосредственного руководителя) На   должность  аналитика  назначается  лицо,  имеющее  высшее профессиональное […]

Комментарии к записи Должностная инструкция аналитика отключены Читать далее →

Фазовая модель (модель фаз)

В большинстве случаев проект, на протяжении времени жизни, делиться на пять фаз, которые схематично изображены на картинке ниже. Это фазы: Подготовки проекта; Структурирования проекта; Осуществления проекта; Планирования проекта; Завершения проекта. Смысл разделения на фазы заключается в том, чтобы тщательно проработать проект, задачи и последовательность шагов. Каждая фаза — это частный процесс управления проектом, это временной […]

Комментарии к записи Фазовая модель (модель фаз) отключены Читать далее →