Илья Семенов

ИТ директор
Россия
13 января 1976
SPB CIO Club
CIO года
Блог Ильи Семенова
CV

• 2021: Agile certified professional
• 2020: MBA, ВОЕНМЕХ
• Окончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) по специальности «Радиоинженер»
• С 1998 по 2004 год занимался программированием МИС
• С 2004 по 2008 год занимался системами поддержки принятия решений (СППР), рынок UK
• С 2008 по 2011 год директор по ИТ, компания – процессинговые системы
• С 2014 года ИТ директор в медицинской компании
• В 2016 году возглавил ИТ компанию по разработке медицинского ПО.

Опыт работы

2020 — наст. время
Маркетинг, ИТ директор
Международная маркетинговая платформа (USA company)

Реализованные проекты

• Внедрение плоской орг.структуры (холакратия).;
• Управление здоровьем команды (модель Spotify, agile radar, agile метрики);
• Фин.блок (разработка): автоматизация процесса бюджетирования, p2p процесса, складского учета;
• HR блок (разработка): внедрение HCM системы;
• Разработка и внедрение системы целеполагания (на базе Spotify Rhythm);
• Маркетинг (разработка): повышение конверсии пользователей в платных, за счет продвижение блога среди экспертов, увеличения органического трафика на web контент-сервисах компании;
• Архитектура: Реализация архитектуры iPaaS, реализация микросервисной архитектуры;
• M&A: проект ИТ интеграции поглощенной компании;
• Руководство глобальной поддержкой (5 регионов мира от USA до России);

2014 — 2020
Медицина, ИТ директор
Команда: 170 человек.

Реализованные проекты

• FHIR сервер, R4;
• Лабораторный процессинг построенный на ESB и микросервисной архитектуре;
• МИС на базе FHIR сервера;
• Интегральное расписание на базе FHIR сервера;
• Disaster recovery лаборатории;
• Децентрализация процессинга заказов;
• Процессинг лояльности, антифрод система;
• Мобильные приложения;
• Интеллектуальные боты;
• Экспертные системы, системы поддержки принятия решения (СППР) для лаборанта, врача и пациента;
• Система электронного документооборота (СЭД).

Программная архитектура

• Внедрена микросервисная архитектура;
• Внедрена шина гарантированной доставки, rabbitMQ.

Оптимизация затрат

• Переход на opensource СУБД (с enterprise mssql на postgresql и mongo) позволило экономить до 5 млн.р в год.

BI, аналитика

• Внедрил opensource инструмент для Olap кубов GreenPlum.
• Внедрил алгоритмы ИИ для СППР (сервисы на базе инженерии знаний и машинного обучения).

Инфраструктура

• Реализован проект Disaster Recovery;
• Перешли на opensource систему виртуализации proxmox;
• Реализован кластер postgresql, mongo, rabbit и redis;
• Внедрена Web ферма с roundrobbin балансировкой;
• Внедрена централизованная система отправки смс и email через два взаимозаменяемых внешних сервиса отправки сообщений;
• Внедрено распределенное файловое хранилище файлов ceph;
• Внедрена системы управления конфигурацией (Ansible), реализовано множество ansible-playbook.

Управление

• Организована матричная система управления проектами;
• Внедрен фреймворк agile Scrum;
• Организован процесс управления по целям;
• Внедрен процесс продуктового управления.

Бюджет

• Снижены расходы на телефонию с 600-700 тыс в месяц до 350-400 тыс.;
• Проведение тендеров на закупку серверного оборудования позволило сэкономить ~150 000$.

Разработаны и внедрены процессы

• Разработки ПО;
• Автоматизированной сборки;
• Автоматизированного деплоя;
• Автоматизированного тестирования;
• Проектного управления;
• Itsm, каталог сервисов, sla;
• Мониторинга подсистем инфраструктуры и сервисов;
• Автоматизированный мониторинг 400 точек по всей России.

Внедрено множество регламентов

• Внедрен процессный подход в управлении ДИТ;
• Внедрен процесс управления по целям;
• Пройдены ежегодные сертификации по ISO 9001, 14001, OHSAS 18001;
• Получены лицензии на деятельность по ТЗКИ;
• Получен ISO 27001 Система менеджмента информационной безопасности;
• Получена лицензия ФСТЭК на разработку средств ЗИ;
• ДИТ отмечен, как самый процессный департамент в компании;
• Проекты ДИТ выполняются согласованно с целям компании.

Автоматизация разработки, внедрения, сопровождения и мониторинга

• CI, CD;
• Nuget пакеты;
• Docker контейнеры;
• Kubernates;
• ELK стек (elastic search, logstash, kibana);
• Zabbix мониторинг.

Инструменты коллективной разработки и управления

• Confluence, jira, плагины automation, structure, календарь;
• Git/gitlab;
• Teamcity.

Проектное управление

• Agile, scrum – ретро, демо, метрики: team velocity, focus factor, burndown,..;
• Создан проектный комитет;
• Внедрен scrum of scrum;
• Внедрен процесс контроля бюджета проектов;
• Внедрен процесс контроллинга отклонения вех проектов;
• Практикуем pmbok software extension.

Реализованные проекты 1С

• Персонал, кадры, себестоимость, взаиморасчеты, СЭД.

Информационная безопасность

• Организован отдел информационной безопасности (ИБ);
• Подготовлена документация, модель угроз;
• Внедрено: dlp, lansweeper, OSSEC, kaspersky, Nessus Scanner;
• Установлены: fortinet 600D.

Рынок ИТ компаний

• Команда ИТ компании считается лучшей медицинской ИТ командой в СПб.

Поддержка

• Снизили за 3 года количество инцидентов на 60%;
• Количество удовлетворенных пользователей выросло с 60% до 99%.

Достижения

• Успешный стабильный опыт управления функцией IT в медицинской организации более 5-и лет;
• Уверенные навыки управления персоналом: планирование и контроль работы. Опыт формирования команды с нуля;
• Сертифицированные навыки управления проектами: планирование стадий проекта, управление целями проекта, временными параметрами, стоимостью и финансами, качеством, изменениями, проектной командой и коммуникацией внутри нее;
• Опыт создания IT-инфраструктуры с нуля;
• Опыт создания ит-компании с нуля;
• Способность снизить риски компании, повысить прибыль и снизить издержки благодаря экспертному управлению IT;
• Навыки программирования на c#, python, perl, js;
• Построение политики информационной безопасности;
• Построение вертикали аналитики, тестирования;
• Построение процессов разработки, continuous integration;
• Построение процессов деплоя, continuous delivery;
• Администрирование баз данных, понимание особенностей их работы, моделей данных и структур данных, SQL;
• Владение методологией ITIL, опыт внедрения/оптимизации процессов управления ИТ услугами;
• Знание методологий управления проектами (Agile Scrum, PMBOK softwate extension);
• Адепт философии Scrum, работа по scrum guide;
• Использую MS Project, MS Visio, draw io, jira, conf.

Награды

• 2013, 2014 – CIO года;
• 2015 – top-10 corporate mobility guru.

Достижения
Успешно выполнено множество интересных и крупных проектов в области ИТ в медицине и онлайн процессинговых центров, среди которых:

• создание доходных ИТ-процессов
• внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, ЛИС, МИС, систем бухгалтерского учета, бюджетирования, себестоимость, управления персоналом, документооборота
• Разработка программной платформы на базе HL7 FHIR
• построение ИТ-инфраструктуры и ит-процессов предприятий “с нуля”
• создание служб поддержки пользователей, отделов системного администрирования, отделов программной разработки
• Создание отдела информационной безопасности
• Создание R&D отдела по направлению машинного обучения. Разработка и внедрение систем поддержки принятия решений, построенных на базе инженерии знаний и машинном обучении. Разработка чат-ботов работающих на алгоритмах обработки естественного языка
• Создание проектного офиса работающего по pmbok software extension и полноценному scrum
• Организация направления продуктового управления.

Образование

• 2018 – 2020 – В процессе, бизнес управление;
• 2014 – Руководитель проектов (AFW), Открытая школа бизнеса;
• 2013 – Президентская программа по подготовке управленческих кадров, руководитель инновационных проектов. Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет им. Петра Великого;
• 2008 – Doctor of Science & Technology With Honors in Computer Science & Information Systems;
• 2007 – Корпоративный информационный менеджмент/CIO. МАОВ;
• 1999 – Инженер, радиотехнический факультет. ЛЭТИ.

Дополнительные курсы и программы повышения квалификации

• 2019 – Бережливое производство, 16 часов, БГТУ “ВОЕНМЕХ” им. Д.Ф. Устинова;
• 2019 – Управление персоналом и развитием сотрудников, 24 часа, БГТУ “ВОЕНМЕХ” им. Д.Ф. Устинова;
• 2018 – Маркетинг, 60 часов, БГТУ “ВОЕНМЕХ” им. Д.Ф. Устинова;
• 2018 – Коммуникационный менеджмент, 16 часов, БГТУ “ВОЕНМЕХ” им. Д.Ф. Устинова;
• 2019 – Финансовые вычисления, 32 часа, БГТУ “ВОЕНМЕХ” им. Д.Ф. Устинова;
• 2007 – MCP, C#.

Клубы

• Член правления Санкт-Петербургского клуба IT директоров, spbcioclub.ru

Контакты

+7-911-932-47-04

ilia.semenov@gmail.com