Целью планирования является разделение проекта на наглядные, измеримые части. В планировании выделяют следующие направления: Структурный план проекта (Project Structure Plan – PSP); План хода работы, временной график; План материальных и производственных ресурсов; План затрат; Бюджетный и финансовый план. Действия Инструменты Планирование содержания PSP (Project Structure Plan), Структурный план проекта ориентированный на: ориентированный на объект. ориентированный […]

Крупные проекты нуждаются, кроме курирования, в особых руководящих органах, например: резолюционная коллегия; коллегия специалистов; координаторы проекта. “Руководящая проектная комиссия” или “Совет руководителей” – Высший орган проектной организации с полномочиями принятия решений. Решает проблемные вопросы. Созывается при решении споров, которые не могут быть решены силами руководителя проекта. Обязанности руководящих органов: назначение руководителя проектов; комплектование проетных команд; […]

Принцип Парето был разработан итальянским экономистом Вильфредо Парето. Суть принципа заключается в том, что 20% усилий, которые вкладываются для достижения чего-либо приносят 80% результата. Например, для того, чтобы достичь 80% результатов в процессе работы, достаточно затратить 20% времени. Следовательно, 80% затрачиваемого вами времени на решение задачи приносит лишь 20% результата. Эффективность работы с ростом затраченного […]

Стратегия проекта — необходимый элемент развития проекта, в котором определяются направления действий с целью достижения  целей проекта. Разработку стратегии проекта поручают руководителю проекта. Руководитель проекта: работает над структурными особенностями проекта: интеграция проекта в организационную структуру компании; выбор модели проекта; организация хода проекта; выработка направлений действий для достижения целей проекта; анализ внешней и внутренней среды; анализ […]

Задачи УП ПК РП РПК Комментарий Избрание РП И В, П РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П). РП: должен быть проинформирован (И). Выбор УП И И В, П П Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П). ПК и УП: информируется о входе в проектную группу […]

Имеют Задачи Получают Полномочия Несут Ответственность Управленческие задачи Планирование проекта. Выбор подходящих работников. Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции. Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта. Постановка целей. Наставничество. Модерация совещаний. Управление конфликтами. Делегирование задач и полномочий сотрудникам. Контроль над всеми делегированными заданиями. Предоставление и получение информации. Гарантия соблюдения правил командной […]

Анализ организационной структуры Линейное руководство проектом Штабная схема руководства проектом Матричная организация структуры компании Выбор организационной структуры проекта, которая должна быть наложена на структуру организации. Формирование матрицы компетенций (задачи, ответственность, заинтересованные лица, полномочия). Организация процесса работы Выбор модели организации работы: Фазовая модель Модель “Водопад” Спиральная модель Модель прототипов и т.д. Определение функций менеджмента проекта Люди […]

Сборник правил, которые в рамках одной организации приняты за основные положения для планирования и проведения проекта. Сюда относятся: организация, рабочие методы, определение способов взаимодействия. Цели справочника заключаются в установлении единства действий, улучшении коммуникации, повышении прозрачности.

Ресурсы – ресурсы это технические, финансовые средства, персонал, которые необходимы для реализации проекта. Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. В принципе понятие ресурс в методологии управления проек­тами трактуется широко: все, […]

Задачи – это задания или пакеты рабочих заданий, которые обеспечивают достижения целей проекта. Цели, как правило, описывают результата, т.е. то, что должно быть достигнуто. Задачи ориентированы на деятельность, то описывают то, что необходимо сделать для достижения цели. Задачи – является обязательным разделом проектного заказа, который строится на основе проектной заявки.