Понятие контроллинга Контроллинг – это инструмент руководителя, который предоставляет возможность принимать решения и координировать действия. Оперативный контроллинг – отслеживает изменения в потенциальных возможностях компании, что дает возможность оперативного реагирования с целью получения максимальной пользы для компании. Планирование включает краткосрочное и среднесрочное планирование,1-3года. Управление осуществляется за счет сравнения значений факта и плана. Стратегический контроллинг – анализирует будущие шансы […]

В большинстве случаев проект, на протяжении времени жизни, делиться на пять фаз, которые схематично изображены на картинке ниже. Это фазы: Подготовки проекта; Структурирования проекта; Осуществления проекта; Планирования проекта; Завершения проекта. Смысл разделения на фазы заключается в том, чтобы тщательно проработать проект, задачи и последовательность шагов. Каждая фаза – это частный процесс управления проектом, это временной […]

Условия задачи: Проект подходит к завершению. Возникли проблемы в заключительной фазе, которые вызвали стрессовую обстановку. Многие важные рабочие пакеты застопорены. Одни сотрудник проекта переведен на другой проект. Команда нервничает. Заказчик торопит, постоянно спрашивает, когда ему ждать результатов. Deadline проекта ещё не достигнут. Задача: Вы  собираетесь успешно завершить проект. Что нужно сделать? Какие действия для менеджера […]

  Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация  Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]

См. обсуждение здесь. Модерация У группы небольшой опыт в проведении совещаний, т.к. явно видно, что модератор сильно влияет на процесс решения проблемы, путём неловкого управления структурой совещания. Если в начале совещания модерирование начиналось мягко, то ближе к концу у модератора были попытки не раздувать проблему, а, следовательно, не решать поставленную проблему. Модератор не работает, как […]

С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша –  члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]

Фаза осуществления делится на две ветки (См. картинку): Контроллинг выполнения проекта Коммуникация внутри проекта Контроллинг Контроллинг – сравнение плановых показателей с фактическими. Различают: Оперативный контроллинг – краткосрочное развитие. Стратегический контроллинг – долгосрочное развитие. Определяет будущие шансы, риски и пути развития. Проектный контроллинг Инструментальный контроллинг: информационная система система планирования и контроля система отчетности См. Алгоритм контроллинга […]

Project structure plan (PSP) – первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат – структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 – ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]