Архив тэгов: Проектные термины

Должностная инструкция Генерального директора

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с Генеральным директором и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия […]

Комментарии к записи Должностная инструкция Генерального директора отключены Читать далее →

Должностная инструкция Инженера-программиста

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с Инженером-программистом и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Инженера-программиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность […]

Комментарии к записи Должностная инструкция Инженера-программиста отключены Читать далее →

Окончание проекта – алгоритм

  Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация  Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]

Комментарии к записи Окончание проекта – алгоритм отключены Читать далее →

Модерация. Анализ обсуждения проекта

См. обсуждение здесь. Модерация У группы небольшой опыт в проведении совещаний, т.к. явно видно, что модератор сильно влияет на процесс решения проблемы, путём неловкого управления структурой совещания. Если в начале совещания модерирование начиналось мягко, то ближе к концу у модератора были попытки не раздувать проблему, а, следовательно, не решать поставленную проблему. Модератор не работает, как […]

Комментарии к записи Модерация. Анализ обсуждения проекта отключены Читать далее →

Трансакционный анализ. Пример

С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша –  члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]

Комментарии к записи Трансакционный анализ. Пример отключены Читать далее →

Пример мотивации сотрудника ИТ отдела основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?)

Проанализируйте вопрос мотивации Васи, сотрудника ИТ отдела, основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?) Ситуация Вася жалуется, что все им командую, что нет порядка в том, кто ставит ему задачи. Никто его не спрашивает, на каком проекте он хотел бы работать, просто ставят перед фактом.  Кто-то просит отчёты, о которых […]

Комментарии к записи Пример мотивации сотрудника ИТ отдела основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?) отключены Читать далее →

Фаза “Осуществление”

Фаза осуществления делится на две ветки (См. картинку): Контроллинг выполнения проекта Коммуникация внутри проекта Контроллинг Контроллинг – сравнение плановых показателей с фактическими. Различают: Оперативный контроллинг – краткосрочное развитие. Стратегический контроллинг – долгосрочное развитие. Определяет будущие шансы, риски и пути развития. Проектный контроллинг Инструментальный контроллинг: информационная система система планирования и контроля система отчетности См. Алгоритм контроллинга […]

Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp)

Project structure plan (PSP) – первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат – структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 – ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]

Комментарии к записи Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp) отключены Читать далее →

Фаза планирования

Целью планирования является разделение проекта на наглядные, измеримые части. В планировании выделяют следующие направления: Структурный план проекта (Project Structure Plan – PSP); План хода работы, временной график; План материальных и производственных ресурсов; План затрат; Бюджетный и финансовый план. Действия Инструменты Планирование содержания PSP (Project Structure Plan), Структурный план проекта ориентированный на: ориентированный на объект. ориентированный […]