Продакт Менеджер – описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов

Продукт-менеджер (product manager, часто product owner) отвечает за то, чтобы команда разработала “правильный” продукт. Продукт-менеджер защищает интересы заказчика продукта внутреннего или внешнего. Он изучает бизнес потребности заказчика и превращает их в цели и требования к продукту. Продукт-менеджер служит связующим звеном между инженерами и остальными техническими сотрудниками, такими как дизайнеры, специалисты по контролю качества и исследованию пользовательской […]

Комментарии к записи Продакт Менеджер – описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов отключены Читать далее →

Саморазвитие

Каждый из нас ответственен за свое развитие. Работа в компании определяет вектор необходимых знаний для успешной работы. Ошибочно полагать, что компания научит всем премудростям и даст знания и навыки. Работник сам должен стремиться получать необходимые знания. Без знаний можно быть только исполнителем. Компания может организовать тренинги, но освоить знание можно только самостоятельно, а тренинг, это лишь […]

Микросервисная архитектура

24.11.2016 в SPB Cio Club прошла встреча по software artichecture. Тема моего выступления “Микросервисная архитектура” Микросервисная архитектура Семенов Илья Дир. Деп. ИТ НПФ «Хеликс»

Комментарии к записи Микросервисная архитектура отключены Читать далее →

Презентация по PMBOK Software Extension 5

Проекный офис. pmbok software extension Управление проектами софтовой разработки по agile С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SOFTWARE EXTENSION TO THE PMBOK® GUIDE FIFTH EDITION СЕМЁНОВ ИЛЬЯ, НПФ ХЕЛИКС, ИТ ДИРЕКТОР

Комментарии к записи Презентация по PMBOK Software Extension 5 отключены Читать далее →

Ценности компании

Все, что мы делаем, мы делаем честно, по-настоящему, как для себя. Ответственность – Я КомпаниЯ! (это моя компания) У нас принято: Выполнять принятые на себя обязательства. Мы знаем, что каждый из нас влияет на общие результаты и именно поэтому мы внимательно относимся к взятым обязательствам и личной ответственности за общий результат. Самостоятельно проявлять инициативу, если […]

Реинтеграция участника проекта

Реинтеграция УП (участника проекта) – процесс ввода/вывода УП в/из проекта. РП осуществляет подготовку к реинтегр ации сотрудников после завершения проекта (проводит личные собеседования с персоналом и их линейным руководством). Задачи руководитель проекта (РП): осуществлять контроль развития членов своей команды, а также вливание, обучение, предоставление проектных инструкций, документацию и реинтеграцию новых или вернувшихся членов команды. По […]

Комментарии к записи Реинтеграция участника проекта отключены Читать далее →

Цель компании (Элия М. Гольдратт)

Цель должна иметь границы иначе ее не достичь. Должны быть следующие необходимые положения для достижения цели: Интерес акционеров: Делать деньги как в настоящем, так и в будущем. Интерес работников: Обеспечить работникам надежное и доставляющее удовлетворение окружение как в настоящем, так и в будущем. Интерес клиентов: Обеспечить удовлетворение потребностей рынка как в настоящем, так и в […]

Комментарии к записи Цель компании (Элия М. Гольдратт) отключены Читать далее →

Презентация по анализу тренда вех

Проектный офис АНАЛИЗ ТРЕНДА ВЕХ См. также: Контроллинг в проекте Контроллинг. Анализ тренда расходов Контроллинг с помощью Треугольника целей Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA) Контроллинг. Анализ тренда вех

Комментарии к записи Презентация по анализу тренда вех отключены Читать далее →

Презентация – процессы в проектном менеджменте

Проектный офис ПРОЦЕССЫ. См. также: Как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы

Комментарии к записи Презентация – процессы в проектном менеджменте отключены Читать далее →

Искусство проведения интервью. Джоэл Сполски

Автор: Джоэл Сполски Переводчик: Михаил Цукерман Редактор: Семён Хавкин 18.10.2002 Для нашей компании (Fog Creek Software) проблема найма подходящих работников является первостепенной. Людей, работающих в области программного обеспечения, можно разделить на три группы. Первая — это серая масса, не обладающая даже основными навыками программирования. Ее представителей легко распознать и отсеять, просто посмотрев резюме и задав […]

Комментарии к записи Искусство проведения интервью. Джоэл Сполски отключены Читать далее →