Понятие контроллинга Контроллинг – это инструмент руководителя, который предоставляет возможность принимать решения и координировать действия. Оперативный контроллинг – отслеживает изменения в потенциальных возможностях компании, что дает возможность оперативного реагирования с целью получения максимальной пользы для компании. Планирование включает краткосрочное и среднесрочное планирование,1-3года. Управление осуществляется за счет сравнения значений факта и плана. Стратегический контроллинг – анализирует будущие шансы […]
Архив | Фазовая модель управления проектами
RSS feedДолжностная инструкция аналитика
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с аналитиком и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Аналитик относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется _______________________________________________________. (наименование должности непосредственного руководителя) На должность аналитика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное […]
Фазовая модель (модель фаз)
В большинстве случаев проект, на протяжении времени жизни, делиться на пять фаз, которые схематично изображены на картинке ниже. Это фазы: Подготовки проекта; Структурирования проекта; Осуществления проекта; Планирования проекта; Завершения проекта. Смысл разделения на фазы заключается в том, чтобы тщательно проработать проект, задачи и последовательность шагов. Каждая фаза – это частный процесс управления проектом, это временной […]
Должностная инструкция Генерального директора
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Генеральным директором и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия […]
Должностная инструкция Инженера-программиста
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Инженером-программистом и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Инженера-программиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность […]
Окончание проекта – алгоритм
Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]
Модерация. Анализ обсуждения проекта
См. обсуждение здесь. Модерация У группы небольшой опыт в проведении совещаний, т.к. явно видно, что модератор сильно влияет на процесс решения проблемы, путём неловкого управления структурой совещания. Если в начале совещания модерирование начиналось мягко, то ближе к концу у модератора были попытки не раздувать проблему, а, следовательно, не решать поставленную проблему. Модератор не работает, как […]
Трансакционный анализ. Пример
С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша – члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]
Анализ силового поля, пример
Алгоритм контроллинга проекта. Отчёт о статусе проекта
Алгоритм контроллинга проекта Методы для осуществления контроллинга проекта. Алгоритм контроллинга проекта. Пример “Отчёт о статусе проекта” Отчёт о статусе проекта Проект: Внедоение системы документооборота Номер проекта: 1 Дата: 31.03.2014 Руководитель проекта: Семёнов Илья Сроки: 24.03-28.03 Окончание по плану: 28.03 Предполагаемое окончание:28.03 Затраты: 500$ Плановые затраты: 19 500$ Предполагаемые общие затраты: 20 000$ Издержки: Плановые издержки: […]