Архив | Фазовая модель управления проектами

RSS feed

Контроллинг в проекте

Понятие контроллинга Контроллинг — это инструмент руководителя, который предоставляет возможность принимать решения и координировать действия. Оперативный контроллинг — отслеживает изменения в потенциальных возможностях компании, что дает возможность оперативного реагирования с целью получения максимальной пользы для компании. Планирование включает краткосрочное и среднесрочное планирование,1-3года. Управление осуществляется за счет сравнения значений факта и плана. Стратегический контроллинг — анализирует будущие шансы […]

Должностная инструкция аналитика

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с аналитиком и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Аналитик относится к категории  специалистов и непосредственно подчиняется _______________________________________________________. (наименование должности непосредственного руководителя) На   должность  аналитика  назначается  лицо,  имеющее  высшее профессиональное […]

Комментарии к записи Должностная инструкция аналитика отключены Читать далее →

Фазовая модель (модель фаз)

В большинстве случаев проект, на протяжении времени жизни, делиться на пять фаз, которые схематично изображены на картинке ниже. Это фазы: Подготовки проекта; Структурирования проекта; Осуществления проекта; Планирования проекта; Завершения проекта. Смысл разделения на фазы заключается в том, чтобы тщательно проработать проект, задачи и последовательность шагов. Каждая фаза — это частный процесс управления проектом, это временной […]

Комментарии к записи Фазовая модель (модель фаз) отключены Читать далее →

Должностная инструкция Генерального директора

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с Генеральным директором и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия […]

Комментарии к записи Должностная инструкция Генерального директора отключены Читать далее →

Должностная инструкция Инженера-программиста

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с Инженером-программистом и в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Инженера-программиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность […]

Комментарии к записи Должностная инструкция Инженера-программиста отключены Читать далее →

Окончание проекта — алгоритм

  Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация  Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание — извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]

Комментарии к записи Окончание проекта — алгоритм отключены Читать далее →

Модерация. Анализ обсуждения проекта

См. обсуждение здесь. Модерация У группы небольшой опыт в проведении совещаний, т.к. явно видно, что модератор сильно влияет на процесс решения проблемы, путём неловкого управления структурой совещания. Если в начале совещания модерирование начиналось мягко, то ближе к концу у модератора были попытки не раздувать проблему, а, следовательно, не решать поставленную проблему. Модератор не работает, как […]

Комментарии к записи Модерация. Анализ обсуждения проекта отключены Читать далее →

Трансакционный анализ. Пример

С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша –  члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]

Комментарии к записи Трансакционный анализ. Пример отключены Читать далее →

Алгоритм контроллинга проекта. Отчёт о статусе проекта

Алгоритм контроллинга проекта Методы для осуществления контроллинга проекта. Алгоритм контроллинга проекта. Пример «Отчёт о статусе проекта» Отчёт о статусе проекта Проект: Внедоение системы документооборота Номер проекта: 1 Дата: 31.03.2014 Руководитель проекта: Семёнов Илья Сроки: 24.03-28.03 Окончание по плану: 28.03 Предполагаемое окончание:28.03 Затраты: 500$ Плановые затраты: 19 500$ Предполагаемые общие затраты: 20 000$ Издержки: Плановые издержки: […]

Комментарии к записи Алгоритм контроллинга проекта. Отчёт о статусе проекта отключены Читать далее →