Архив | Фазовая модель управления проектами

RSS feed

Реинтеграция участника проекта

Реинтеграция УП (участника проекта) — процесс ввода/вывода УП в/из проекта. РП осуществляет подготовку к реинтегр ации сотрудников после завершения проекта (проводит личные собеседования с персоналом и их линейным руководством). Задачи руководитель проекта (РП): осуществлять контроль развития членов своей команды, а также вливание, обучение, предоставление проектных инструкций, документацию и реинтеграцию новых или вернувшихся членов команды. По […]

Комментарии к записи Реинтеграция участника проекта отключены Читать далее →

Мотивация, трансакционный анализ

1. Вопрос мотивации Карла Хакера Мотивировать к работе и соблюдению дисциплины можно различными способами, важно лишь не оказывать чрезвычайного давления. Исчезновении преданности делу объясняется в первую очередь воздействием вышестоящих звеньев на нижестоящие. Вне зависимости от размера компании сотрудники хотят обладать свободой и иметь основания доверять руководству. Неожиданно, в результате неразрешенного конфликта, его назначают  главным по […]

Комментарии к записи Мотивация, трансакционный анализ отключены Читать далее →

Оценка затрат

Оценка — основа планирования. Рассматривая рабочие пакеты мы оцениваем: время, персонал, издержки. Оценка — это некая величина, которая ставится на основе опыта работы с другими проектами. Для повышения степени надежности оценок были разработаны следующие методы: Метод аналогий. Рабочий пакет сравнивается с аналогичным пакетом, с подобными условиями. Экспертная оценка. Оценку дают эксперты в области, например, сотрудники. […]

Планирование сроков и хода работ

План сроков и хода работ — это график, в котором для каждого рабочего пакета указывается срок начала и окончания, а также запланированная продолжительность. Как правило план сроков и хода работ изображается в виде диаграммы ганта и сетевых графиков, в которых задается логическая последовательность выполнения рабочих пакетов. Сетевой график, в отличии от диаграммы ганта графически отображает […]

Комментарии к записи Планирование сроков и хода работ отключены Читать далее →

Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP)

Цель структурного планирования — разделение проекта на управляемые единицы, такие как подпроекты, фазы, действия и т.п. в качестве результата выступает иерархическая структура проекта со всеми его элементами. Главный узел структурного плана — это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией. Структурный план разделяют по видам: […]

Комментарии к записи Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP) отключены Читать далее →

Должностные инструкции. Договора

Должностные инструкции Должностная инструкция менеджера проектов Должностная инструкция аналитика Должностная инструкция Инженера-программиста Должностная инструкция Генерального директора (CEO) NDA NDA. Соглашение о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну ООО «XXX» Договора Договор на разработку технического задания

Комментарии к записи Должностные инструкции. Договора отключены Читать далее →

Контроллинг с помощью Треугольника целей

Углы треугольника обозначаются, как: Сроки. Время на реализацию проекта. Расходы. Деньги, люди, бюджет. Объем работ. Цели, задачи, качество. Равносторонний треугольник с равными сторонами показывает плановые величины для: бюджета, срока, объема работ. Картинка меняется в зависимости от отклонения от базовых плановых значений. Результаты проекта мерятся с определенной периодичностью. Сроки — измеряется затраченным временем на проект. Расходы — измеряются […]

Комментарии к записи Контроллинг с помощью Треугольника целей отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA)

Анализ освоенного объема (EVA) Анализ освоенного объема — это расчет показателей эффективности проекта в рамках освоенного объема. EVA  основывается на тех же принципах, что и анализ тренда расходов. За основу берутся цифры: Освоенный объем Плановые расходы Фактические расходы EVA работает с рядом показателей: ИВСР — индекс выполнения сроков ИВСР = стоимость сделанных работ / плановые расходы […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA) отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ тренда расходов

Анализ тренда расходов — это метод наблюдения за проектом, за распределением его расходов. Предназначен для выравнивания бюджета по вехам, проекту в целом и своевременным контролем скачков затрат. Постоянно контролируемые значения: Плановые расходы — то, что было запланировано изначально на реализацию . Фактические расходы — то, что было затрачено по факту на сделанную работу. Стоимость сделанных […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ тренда расходов отключены Читать далее →

Контроллинг. Анализ тренда вех

Анализ тренда вех — это метод наблюдения за проектом, за его временным отставанием или опережением. Метод позволяет обнаружить отклонения на ранних стадиях и принять соответствующие меры по улучшению ситуациии. Метод построен на анализе состояния вех, текущее и запланированное. Каждая веха имеет установленный срок выполнения, запланированный на этапе планирования проекта. Это время и есть отправная точка […]

Комментарии к записи Контроллинг. Анализ тренда вех отключены Читать далее →