Архив | Управление проектами

RSS feed

SWOT анализ, пример оценки стартапа

1. SWOT. Анализ факторов макроокружения или внешней среды компании, PEST анализ В анализе учитываем следующие области: Экономическая региона, страны, международная Технологическая Политико-правовая Физическая (природная, демографическая) Культурная Рассмотрим возможности и угрозы внешней среды нашего стартапа. Колонка «Вероятность наступления»: 0.25 — низкая 0.5 — средняя 0.75 — высокая Колонка «Вероятностный вес фактора» = вероятность наступления / сумма […]

Комментарии к записи SWOT анализ, пример оценки стартапа отключены Читать далее →

Продакт Менеджер — описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов

Продукт-менеджер (product manager, часто product owner) отвечает за то, чтобы команда разработала «правильный» продукт. Продукт-менеджер защищает интересы заказчика продукта внутреннего или внешнего. Он изучает бизнес потребности заказчика и превращает их в цели и требования к продукту. Продукт-менеджер служит связующим звеном между инженерами и остальными техническими сотрудниками, такими как дизайнеры, специалисты по контролю качества и исследованию пользовательской […]

Комментарии к записи Продакт Менеджер — описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов отключены Читать далее →

Презентация по PMBOK Software Extension 5

Проекный офис. pmbok software extension Управление проектами софтовой разработки по agile С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SOFTWARE EXTENSION TO THE PMBOK® GUIDE FIFTH EDITION СЕМЁНОВ ИЛЬЯ, НПФ ХЕЛИКС, ИТ ДИРЕКТОР

Комментарии к записи Презентация по PMBOK Software Extension 5 отключены Читать далее →

Реинтеграция участника проекта

Реинтеграция УП (участника проекта) — процесс ввода/вывода УП в/из проекта. РП осуществляет подготовку к реинтегр ации сотрудников после завершения проекта (проводит личные собеседования с персоналом и их линейным руководством). Задачи руководитель проекта (РП): осуществлять контроль развития членов своей команды, а также вливание, обучение, предоставление проектных инструкций, документацию и реинтеграцию новых или вернувшихся членов команды. По […]

Комментарии к записи Реинтеграция участника проекта отключены Читать далее →

Цель компании (Элия М. Гольдратт)

Цель должна иметь границы иначе ее не достичь. Должны быть следующие необходимые положения для достижения цели: Интерес акционеров: Делать деньги как в настоящем, так и в будущем. Интерес работников: Обеспечить работникам надежное и доставляющее удовлетворение окружение как в настоящем, так и в будущем. Интерес клиентов: Обеспечить удовлетворение потребностей рынка как в настоящем, так и в […]

Комментарии к записи Цель компании (Элия М. Гольдратт) отключены Читать далее →

Презентация по анализу тренда вех

Проектный офис АНАЛИЗ ТРЕНДА ВЕХ См. также: Контроллинг в проекте Контроллинг. Анализ тренда расходов Контроллинг с помощью Треугольника целей Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA) Контроллинг. Анализ тренда вех

Комментарии к записи Презентация по анализу тренда вех отключены Читать далее →

Презентация — процессы в проектном менеджменте

Проектный офис ПРОЦЕССЫ. См. также: Как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы

Комментарии к записи Презентация — процессы в проектном менеджменте отключены Читать далее →

Договор на разработку технического задания

ДОГОВОР НА РАЗРАБОТКУ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ № 1   Санкт-Петербург «31» декабря  2014 г.   Общество с ограниченной ответственностью «Компания 1» (сокращенное наименование ООО «Компания 1»), именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице генерального директора Братчикова Станислава Вячеславович, действующего на основании Устава, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Компания 2» (сокращенное наименование ООО «Компания 2»), именуемый […]

Комментарии к записи Договор на разработку технического задания отключены Читать далее →

Мотивация, трансакционный анализ

1. Вопрос мотивации Карла Хакера Мотивировать к работе и соблюдению дисциплины можно различными способами, важно лишь не оказывать чрезвычайного давления. Исчезновении преданности делу объясняется в первую очередь воздействием вышестоящих звеньев на нижестоящие. Вне зависимости от размера компании сотрудники хотят обладать свободой и иметь основания доверять руководству. Неожиданно, в результате неразрешенного конфликта, его назначают  главным по […]

Комментарии к записи Мотивация, трансакционный анализ отключены Читать далее →

Проект в «фазе завершения», что делать, чтобы нивилировать риски

Работа подготовлена: Полиной Кутлиной Ваш текущий проект постепенно подходит к завершению. Как всегда, ближе к концу снова добавилось стрессов, так как возникли проблемы в заключительной фазе проекта. Многие важные рабочие проекты застопорились, а одного сотрудника недавно перенаправили на новый проект. В то же время настроение в команде становится все более нервозным. Заказчик Вас уже торопит: […]

Комментарии к записи Проект в «фазе завершения», что делать, чтобы нивилировать риски отключены Читать далее →