Описание деятельности ресторана Ресторан, для которого создается ИС – необычный ресторан, специализирующийся на моментальном обслуживании клиентов. Он специализируется на обслуживании праздников, банкетов, свадеб, семейных праздников и другое. Каждый месяц ресторан публикует каталог (меню), который рассылается клиентам и другим заинтересованным лицам. Клиенты делают заказ, направляя в компанию перечень блюд с информацией об оплате. Заказ можно оплатить […]
Архив | Управление проектами
RSS feedSWOT анализ, пример оценки стартапа
1. SWOT. Анализ факторов макроокружения или внешней среды компании, PEST анализ В анализе учитываем следующие области: Экономическая региона, страны, международная Технологическая Политико-правовая Физическая (природная, демографическая) Культурная Рассмотрим возможности и угрозы внешней среды нашего стартапа. Колонка “Вероятность наступления”: 0.25 – низкая 0.5 – средняя 0.75 – высокая Колонка “Вероятностный вес фактора” = вероятность наступления / сумма […]
Продакт Менеджер – описание роли, задач, полномочий, ответственности, артефактов
Продукт-менеджер (product manager, часто product owner) отвечает за то, чтобы команда разработала “правильный” продукт. Продукт-менеджер защищает интересы заказчика продукта внутреннего или внешнего. Он изучает бизнес потребности заказчика и превращает их в цели и требования к продукту. Продукт-менеджер служит связующим звеном между инженерами и остальными техническими сотрудниками, такими как дизайнеры, специалисты по контролю качества и исследованию пользовательской […]
Презентация по PMBOK Software Extension 5
Проекный офис. pmbok software extension Управление проектами софтовой разработки по agile С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SOFTWARE EXTENSION TO THE PMBOK® GUIDE FIFTH EDITION СЕМЁНОВ ИЛЬЯ, НПФ ХЕЛИКС, ИТ ДИРЕКТОР
Реинтеграция участника проекта
Реинтеграция УП (участника проекта) – процесс ввода/вывода УП в/из проекта. РП осуществляет подготовку к реинтегр ации сотрудников после завершения проекта (проводит личные собеседования с персоналом и их линейным руководством). Задачи руководитель проекта (РП): осуществлять контроль развития членов своей команды, а также вливание, обучение, предоставление проектных инструкций, документацию и реинтеграцию новых или вернувшихся членов команды. По […]
Цель компании (Элия М. Гольдратт)
Цель должна иметь границы иначе ее не достичь. Должны быть следующие необходимые положения для достижения цели: Интерес акционеров: Делать деньги как в настоящем, так и в будущем. Интерес работников: Обеспечить работникам надежное и доставляющее удовлетворение окружение как в настоящем, так и в будущем. Интерес клиентов: Обеспечить удовлетворение потребностей рынка как в настоящем, так и в […]
Презентация по анализу тренда вех
Проектный офис АНАЛИЗ ТРЕНДА ВЕХ См. также: Контроллинг в проекте Контроллинг. Анализ тренда расходов Контроллинг с помощью Треугольника целей Контроллинг. Анализ освоенного объема (EVA) Контроллинг. Анализ тренда вех
Презентация – процессы в проектном менеджменте
Проектный офис ПРОЦЕССЫ. См. также: Как в проекте идентифицируются, контролируются, изменяются процессы
Договор на разработку технического задания
ДОГОВОР НА РАЗРАБОТКУ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ № 1 Санкт-Петербург «31» декабря 2014 г. Общество с ограниченной ответственностью «Компания 1» (сокращенное наименование ООО «Компания 1»), именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице генерального директора Братчикова Станислава Вячеславович, действующего на основании Устава, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Компания 2» (сокращенное наименование ООО «Компания 2»), именуемый […]
Мотивация, трансакционный анализ
1. Вопрос мотивации Васи Иванова Мотивировать к работе и соблюдению дисциплины можно различными способами, важно лишь не оказывать чрезвычайного давления. Исчезновении преданности делу объясняется в первую очередь воздействием вышестоящих звеньев на нижестоящие. Вне зависимости от размера компании сотрудники хотят обладать свободой и иметь основания доверять руководству. Неожиданно, в результате неразрешенного конфликта, его назначают главным по […]