Все статьи автора

GTD на практике

Конференция Infostart 2014. Тема выступления «GTD на практике». GTD на практике, Семёнов Илья, Руководитель отдела прикладных разработок helix.ru.

Интервью для журнала ict-online.ru. 10.2014

Руководитель отдела программных разработок Илья Семёнов О работе ИТ-департамента компании, применяемых технологиях, роли ИТ-директора и наиболее острых моментах в его работе, а также о важности участия ИТ-директора в профессиональных сообществах рассказывает руководитель отдела программных разработок Илья Семёнов. Илья, расскажите, пожалуйста, как вы пришли на место директора по ИТ в вашу компанию. — Путь до руководящей […]

Комментарии к записи Интервью для журнала ict-online.ru. 10.2014 отключены Читать далее →

QUALITY OF INFORMATION SYSTEMS

II Санкт-Петербургская практическая конференция по вопросам организации разработки, сопровождения и обеспечения качества информационных систем «Quality of Information Systems». 25 сентября 2014 Санкт-Петербургский клуб IT-директоров «SPb CIO Club» провел II Санкт-Петербургскую практическую конференцию по вопросам организации разработки, сопровождения и обеспечения качества информационных систем. Я выступил модератором интерактивной секции «Контроль и обеспечение качества при разработке, внедрении и сопровождении […]

Договор на разработку технического задания

ДОГОВОР НА РАЗРАБОТКУ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ № 1   Санкт-Петербург «31» декабря  2014 г.   Общество с ограниченной ответственностью «Компания 1» (сокращенное наименование ООО «Компания 1»), именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице генерального директора Братчикова Станислава Вячеславович, действующего на основании Устава, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Компания 2» (сокращенное наименование ООО «Компания 2»), именуемый […]

Комментарии к записи Договор на разработку технического задания отключены Читать далее →

Мотивация, трансакционный анализ

1. Вопрос мотивации Карла Хакера Мотивировать к работе и соблюдению дисциплины можно различными способами, важно лишь не оказывать чрезвычайного давления. Исчезновении преданности делу объясняется в первую очередь воздействием вышестоящих звеньев на нижестоящие. Вне зависимости от размера компании сотрудники хотят обладать свободой и иметь основания доверять руководству. Неожиданно, в результате неразрешенного конфликта, его назначают  главным по […]

Комментарии к записи Мотивация, трансакционный анализ отключены Читать далее →

Проект в «фазе завершения», что делать, чтобы нивилировать риски

Работа подготовлена: Полиной Кутлиной Ваш текущий проект постепенно подходит к завершению. Как всегда, ближе к концу снова добавилось стрессов, так как возникли проблемы в заключительной фазе проекта. Многие важные рабочие проекты застопорились, а одного сотрудника недавно перенаправили на новый проект. В то же время настроение в команде становится все более нервозным. Заказчик Вас уже торопит: […]

Комментарии к записи Проект в «фазе завершения», что делать, чтобы нивилировать риски отключены Читать далее →

Оценка затрат

Оценка — основа планирования. Рассматривая рабочие пакеты мы оцениваем: время, персонал, издержки. Оценка — это некая величина, которая ставится на основе опыта работы с другими проектами. Для повышения степени надежности оценок были разработаны следующие методы: Метод аналогий. Рабочий пакет сравнивается с аналогичным пакетом, с подобными условиями. Экспертная оценка. Оценку дают эксперты в области, например, сотрудники. […]

Планирование сроков и хода работ

План сроков и хода работ — это график, в котором для каждого рабочего пакета указывается срок начала и окончания, а также запланированная продолжительность. Как правило план сроков и хода работ изображается в виде диаграммы ганта и сетевых графиков, в которых задается логическая последовательность выполнения рабочих пакетов. Сетевой график, в отличии от диаграммы ганта графически отображает […]

Комментарии к записи Планирование сроков и хода работ отключены Читать далее →

Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP)

Цель структурного планирования — разделение проекта на управляемые единицы, такие как подпроекты, фазы, действия и т.п. в качестве результата выступает иерархическая структура проекта со всеми его элементами. Главный узел структурного плана — это проект, ниже идут подпроекты и на самом нижнем уровне задачи с указанием исполнителей и другой рамочной информацией. Структурный план разделяют по видам: […]

Комментарии к записи Структурный план проекта (Project Structure Plan, PSP) отключены Читать далее →

Должностные инструкции. Договора

Должностные инструкции Должностная инструкция менеджера проектов Должностная инструкция аналитика Должностная инструкция Инженера-программиста Должностная инструкция Генерального директора (CEO) NDA NDA. Соглашение о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну ООО «XXX» Договора Договор на разработку технического задания

Комментарии к записи Должностные инструкции. Договора отключены Читать далее →