Архив | 2014

Российские стандарты по управлению проектами

Вступили в силу 1 сентября 2012 ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»: R_54869_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PROEKTOM ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»: R_54870_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PORTFELEM_PROEKTOV ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой: R_54871_2011_PROEKTNYI_MENEDZHMENT_TREBOVANIYA_K_UPRAVLENIYU_PROGRAMMOI  

Комментарии к записи Российские стандарты по управлению проектами отключены Читать далее →

Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp)

Project structure plan (PSP) – первый шаг в планировании проекта. Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты. Результат – структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта. Пакет рабочих заданий Рабочий пакет 42.02.00 – ТЗ на веб систему Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, […]

Комментарии к записи Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp) отключены Читать далее →

Фаза планирования

Целью планирования является разделение проекта на наглядные, измеримые части. В планировании выделяют следующие направления: Структурный план проекта (Project Structure Plan – PSP); План хода работы, временной график; План материальных и производственных ресурсов; План затрат; Бюджетный и финансовый план. Действия Инструменты Планирование содержания PSP (Project Structure Plan), Структурный план проекта ориентированный на: ориентированный на объект. ориентированный […]

Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей

Крупные проекты нуждаются, кроме курирования, в особых руководящих органах, например: резолюционная коллегия; коллегия специалистов; координаторы проекта. “Руководящая проектная комиссия” или “Совет руководителей” – Высший орган проектной организации с полномочиями принятия решений. Решает проблемные вопросы. Созывается при решении споров, которые не могут быть решены силами руководителя проекта. Обязанности руководящих органов: назначение руководителя проектов; комплектование проетных команд; […]

Комментарии к записи Руководящая проектная комиссия (РПК) или Совет руководителей отключены Читать далее →

Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20

Принцип Парето был разработан итальянским экономистом Вильфредо Парето. Суть принципа заключается в том, что 20% усилий, которые вкладываются для достижения чего-либо приносят 80% результата. Например, для того, чтобы достичь 80% результатов в процессе работы, достаточно затратить 20% времени. Следовательно, 80% затрачиваемого вами времени на решение задачи приносит лишь 20% результата. Эффективность работы с ростом затраченного […]

Комментарии к записи Закон Парето или Правило 80:20 или Принцип 80:20 отключены Читать далее →

Стратегия проекта

Стратегия проекта — необходимый элемент развития проекта, в котором определяются направления действий с целью достижения  целей проекта. Разработку стратегии проекта поручают руководителю проекта. Руководитель проекта: работает над структурными особенностями проекта: интеграция проекта в организационную структуру компании; выбор модели проекта; организация хода проекта; выработка направлений действий для достижения целей проекта; анализ внешней и внутренней среды; анализ […]

Пример матрицы компетенций

Задачи УП ПК РП РПК Комментарий Избрание РП И В, П РПК: осуществляет выбор РП (В) и окончательное принятие решения (П). РП: должен быть проинформирован (И). Выбор УП И И В, П П Руководящая задача РП: выбор подходящих работников (В). Он же принимает окончательное решение (П). ПК и УП: информируется о входе в проектную группу […]

Комментарии к записи Пример матрицы компетенций отключены Читать далее →

Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов

Имеют Задачи Получают Полномочия Несут Ответственность Управленческие задачи Планирование проекта. Выбор подходящих работников. Правильное распределение сотрудников, стимулирование и по окончании проекта подготовка к реинтеграции. Ориентирование сотрудников на достижение цели проекта. Постановка целей. Наставничество. Модерация совещаний. Управление конфликтами. Делегирование задач и полномочий сотрудникам. Контроль над всеми делегированными заданиями. Предоставление и получение информации. Гарантия соблюдения правил командной […]

Комментарии к записи Матрица ЗПО (задания, полномочия и обязанности) для руководителя проектов отключены Читать далее →

Алгоритм фазы структурирования

Анализ организационной структуры Линейное руководство проектом Штабная схема руководства проектом Матричная организация структуры компании Выбор организационной структуры проекта, которая должна быть наложена на структуру организации. Формирование матрицы компетенций (задачи, ответственность, заинтересованные лица, полномочия). Организация процесса работы Выбор модели организации работы: Фазовая модель Модель “Водопад” Спиральная модель Модель прототипов и т.д. Определение функций менеджмента проекта Люди […]

Комментарии к записи Алгоритм фазы структурирования отключены Читать далее →

Справочник по управлению проектами

Сборник правил, которые в рамках одной организации приняты за основные положения для планирования и проведения проекта. Сюда относятся: организация, рабочие методы, определение способов взаимодействия. Цели справочника заключаются в установлении единства действий, улучшении коммуникации, повышении прозрачности.

Комментарии к записи Справочник по управлению проектами отключены Читать далее →