Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Генеральным директором и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия […]
Архив | 2014
Должностная инструкция Инженера-программиста
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Инженером-программистом и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Инженера-программиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность […]
Задача: проект на стадии завершения, но есть проблемы, коорые необходимо решить
Условия задачи: Проект подходит к завершению. Возникли проблемы в заключительной фазе, которые вызвали стрессовую обстановку. Многие важные рабочие пакеты застопорены. Одни сотрудник проекта переведен на другой проект. Команда нервничает. Заказчик торопит, постоянно спрашивает, когда ему ждать результатов. Deadline проекта ещё не достигнут. Задача: Вы собираетесь успешно завершить проект. Что нужно сделать? Какие действия для менеджера […]
Окончание проекта – алгоритм
Завершение состоит из: Тестов разработанной системы (протокол тестирования) Процедура сдачи-приемки Мотивация команды к финишному броску Темы фазы: 1. Организация Завершение План реинтеграции персонала Аттестация персонала Lessons learned. Заключительное собрание – извлечение уроков, обмен опытом Объявить официальное завершение проекта 2. Финансы Финансовый анализ и расчет Подведение итогов и составление калькуляции факических расходов Выставление или получение […]
Модерация. Анализ обсуждения проекта
См. обсуждение здесь. Модерация У группы небольшой опыт в проведении совещаний, т.к. явно видно, что модератор сильно влияет на процесс решения проблемы, путём неловкого управления структурой совещания. Если в начале совещания модерирование начиналось мягко, то ближе к концу у модератора были попытки не раздувать проблему, а, следовательно, не решать поставленную проблему. Модератор не работает, как […]
Трансакционный анализ. Пример
С каких личных позиций проявляют реакции отдельные участники беседы? РП – руководитель проекта РЧП – руководитель части проекта Вася, Петя, Ваня, Маша – члены команды проекта Роль N Трансакция Комментарий 1.РП не нравится ситуация с ежемесячными отчётами РЧП. Он чувствовал, что совещания, которые проводит РЧП, превращаются в балаган. РП решил поприсутствовать на одном из совещаний […]
Анализ силового поля, пример
Алгоритм контроллинга проекта. Отчёт о статусе проекта
Алгоритм контроллинга проекта Методы для осуществления контроллинга проекта. Алгоритм контроллинга проекта. Пример “Отчёт о статусе проекта” Отчёт о статусе проекта Проект: Внедоение системы документооборота Номер проекта: 1 Дата: 31.03.2014 Руководитель проекта: Семёнов Илья Сроки: 24.03-28.03 Окончание по плану: 28.03 Предполагаемое окончание:28.03 Затраты: 500$ Плановые затраты: 19 500$ Предполагаемые общие затраты: 20 000$ Издержки: Плановые издержки: […]
Пример мотивации сотрудника ИТ отдела основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?)
Проанализируйте вопрос мотивации Васи, сотрудника ИТ отдела, основываясь на образе действий (Он знает и может? Ему можно? Он хочет?) Ситуация Вася жалуется, что все им командую, что нет порядка в том, кто ставит ему задачи. Никто его не спрашивает, на каком проекте он хотел бы работать, просто ставят перед фактом. Кто-то просит отчёты, о которых […]
Фаза “Осуществление”
Фаза осуществления делится на две ветки (См. картинку): Контроллинг выполнения проекта Коммуникация внутри проекта Контроллинг Контроллинг – сравнение плановых показателей с фактическими. Различают: Оперативный контроллинг – краткосрочное развитие. Стратегический контроллинг – долгосрочное развитие. Определяет будущие шансы, риски и пути развития. Проектный контроллинг Инструментальный контроллинг: информационная система система планирования и контроля система отчетности См. Алгоритм контроллинга […]